Meine Überzeugungen

Coaching ist mittlerweile zu einem geflügelten Wort geworden – aus meiner Sicht Fluch und Segen zugleich.

Noch immer hält sich in manchen Kreisen hartnäckig der Irrglaube, Coaching sei eine Art „Luxusgut“ für diejenigen, die es „nicht allein hinbekommen“. Meine weitreichende Erfahrung in diversen Unternehmen der deutschen Automobilzuliefer- und chemischen Industrie hat mir das glatte Gegenteil vor Augen geführt:

Firmen, deren Entscheidungsträger verstanden haben, dass Coaching weit mehr als ein “nice to have“ ist, konnten auf lange Sicht spür- und messbar stärkere Ergebnisse erzielen als jene, in denen dieses Bewusstsein schlichtweg nicht vorhanden war. Schon bald verstand ich: In Coaching zu investieren ist alles andere als eine „Schwäche“ – oder gar das Eingeständnis, es sonst „einfach nicht auf die Reihe zu kriegen“. Im Gegenteil – es ist der Ausdruck einer Stärke, die von folgender Einsicht geprägt ist: In Zeiten massiven Fachkräftemangels können sich modern denkende und handelnde Unternehmen nicht mehr leisten, nur noch auf die klassischen quantitativen KPIs als typische „Performance-Indikatoren“ zu setzen.

In diesem Sinne dient Coaching vor allem dazu, neben dem technischen auch dem menschlichen Fortschritt den Raum zu geben, der notwendig ist, um ein Unternehmen wahrhaft ganzheitlich voranzubringen.

Für mich ist glasklar: Ich arbeite mit Menschen, die bereit sind, wirklich hinzuschauen. Intrinsisch motiviert sind, etwas zu verändern. Und bereits erkannt haben: „Ich kann sehr wohl etwas bewirken und verändern!“

Zweifellos: Dazu braucht es Mut. Denn Veränderung hat ihren Preis – und kann unbequem sein. Und doch bin ich felsenfest überzeugt: Der Preis dafür, nichts zu verändern, ist langfristig wesentlich höher.

Und doch möchte ich Ihnen kein X für ein U vormachen: Veränderung braucht Zeit. Zeit, die Sie in Ihrem ohnehin schon randvollen Terminkalender vermutlich nur schwer erübrigen können.

Auch hier setzt mein Coaching an: Ich biete Ihnen nicht nur die ideale Kombination aus fachspezifischer Erfahrung und dem so wertvollen Blick von außen. Sondern sorge dafür, dass Sie die gewünschte Veränderung nicht allein anschieben müssen. Und dieser positive Wandel immer sicht- und greifbarer wird – ohne, dass Sie Ihre ohnehin schon vielfältigen Aufgaben dafür zurückstellen müssen.

Sie sehen die Notwendigkeit dafür, fragen sich aber, wie das im operativen Alltag funktionieren soll?

Lassen Sie uns drüber sprechen – damit Sie bei Ihren Visionen für Ihr Unternehmen/Ihre Teams keine Kompromisse machen müssen. Sondern in mir jederzeit eine hoch kompetente Sparringspartnerin auf Augenhöhe zu haben, die es versteht, Menschen professionell und empathisch durch herausfordernde Veränderungsprozesse zu begleiten.

Was kommt Ihnen spontan in den Sinn, wenn Sie an einen Bumerang denken?

Wenn es Ihnen wie den meisten Menschen geht, verbinden Sie damit nicht zwingend etwas Positives. Denn der Begriff, der in seiner ursprünglichen Bedeutung einen traditionellen Wurfstock der australischen Aborigines bezeichnet, hat sich längst in unserer aller Umgangssprache eingenistet. Und bezeichnet in der Regel ein Szenario, in dem eine vielversprechende Maßnahme zunächst den gewünschten Erfolg mit sich zu bringen scheint, bereits nach kurzer Zeit aber wieder an Wirkung verliert oder gar eine negative Veränderung nach sich zieht.

Der Bumerang-Effekt im Team Coaching: Herausforderungen als Chance nutzen

Wie lässt sich dieser Effekt nun umkehren?

Mit zunehmender Zeit wuchs meine feste Überzeugung: Coaching ist wie ein Bumerang. Aber selbstverständlich nicht im herkömmlichen Sinne!

Unbestritten: Am Anfang braucht es Zeit, Energie und echte Bemühungen – ohne die garantierte Erfolgsaussicht, nach der wir Menschen so oft streben. Und ja – manchmal kommt kurzfristig trotzdem etwas zurück, das so weder vorhergesehen noch erwünscht war.

Trotzdem: Am Ende bringen uns oft die Dinge am weitesten, zu denen wir uns durchringen mussten – nachdem wir uns zu Beginn nicht sicher waren, was wir damit erreichen werden. Oft sind diese Resultate erst im Nachhinein ersichtlich – und so können Anstrengungen, die Sie unternehmen und Entscheidungen, die Sie treffen erst einmal dazu führen, dass daraus weitere Herausforderungen entstehen, bevor der wahre Lohn für Mut, Änderungswille und vorausschauendes Denken seine Früchte trägt.

Doch genau hinter diesen Herausforderungen liegt oft das wahre Gold begraben – weil die damit verbundenen Rückschläge Ihr Wachstum und Ihre Führungsstärke auf eine zunächst ungeahnte Weise stärken können.

Wie man es dreht und wendet: Letztlich geht es immer darum, einen Aufwand zu betreiben, um ein konkretes Ergebnis zu erzielen.

Das Tückische dabei: Was Sie an Impulsen, Engagement und Kommunikation in Ihr Team/Unternehmen investieren, kann auch manchmal in unerwarteten Formen zurückkommen.

Wenn die Wirkung immer vorhersehbar wäre, könnten wir Veränderung als Kinderspiel verbuchen.

Wie Team Coaching hilft, Change-Prozesse erfolgreich zu meistern

Dass es das nicht ist, zeigt sich spätestens, wenn Veränderungen auch negative Begleiterscheinungen mit sich bringen, die so gar nicht beabsichtigt waren – wenn sich Mitarbeitende zum Beispiel mit einem Change-Prozess im Unternehmen überfordert fühlen und sich schwertun, so damit umzugehen, dass sie auch weiterhin bestmöglich zum Erfolg ihres Teams beitragen können.

Genau hier komme ich ins Spiel: Indem ich Ihnen dabei zur Seite stehe, einen solchen Prozess so zu gestalten, dass er die Menschen in Ihrem Unternehmen mitnimmt – anstatt ihnen das Gefühl zu vermitteln, gegen sie zu arbeiten.

Und Ihren Mitarbeitenden zur Seite stehe, wenn es darum geht, diesen Prozess selbstsicher, souverän und resilient zu meistern. Weil es nie darum gehen sollte, Interessen gegeneinander auszuspielen – sondern sie in Einklang zu bringen und mit ihnen zu arbeiten.

Sind auch Sie bereit für echte Veränderungen – die eine Kultur des gemeinsamen Wachstums fördern, Ihr Team/Unternehmen zu einer ganz neuen Form des Miteinanders befähigen und somit nachhaltigen Erfolg für alle Beteiligten ermöglichen?